Management des Ressources Humaines

Aligner l'Humain et les enjeux business de demain

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Comment gagner en efficacité sans embaucher ?

Toutes les entreprises n’ont pas la taille adéquate pour embaucher un professionnel des RH à temps plein. C’est pourquoi RH HUMANISTE porte l’ambition d’offrir aux entreprises de toutes tailles les services d’une DRH externalisée, performante, flexible et accessible. Notre offre OXYGEN RH© est calée sur les ressources et les besoins des TPE/PME.

Les enjeux de l’entreprise sont multiples, notre approche l’est aussi : notre équipe accompagne la transformation stratégique de l’entreprise : organisationnelle, managériale et culturelle. Notre approche du management et de la performance bouleverse l’image traditionnelle des Ressources Humaines !

Comment anticiper les défis de demain ?

La pandémie a accéléré la transformation digitale des services. Elle a modifié l’organisation et la perception du travail. A travers le développement de SIRH, la transformation numérique impacte les méthodes de travail et l’automatisation des services administratifs.

Chez RH HUMANISTE, nous pensons que le changement constitue une formidable opportunité de repenser de manière positive les structures de ressources humaines : créativité, innovation, méthodes disruptives et technologies digitales sont au rendez-vous de notre collaboration. Qu’il s’agisse d’accompagner vos collaborateurs à fort potentiel ou de définir les étapes d’un projet majeur de changement, notre équipe est à vos côtés.

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NOUVEAUTÉ DE LA RENTRÉE !

OXYGEN RH© : les RH faciles pour les TPE/PME

Un abonnement Outsourcing étudié pour les TPE/PME, bâti sur 20 ans d’accompagnement de dirigeants et tout autant en management de talents.

Un Consultant ARH dédié, véritable bras droit du Dirigeant de TPE/PME ou Manager des Ressources Humaines assure la gestion administrative et opérationnelle de vos activités RH ; la gestion des formalités liées au respect du cadre de référence de la RSE.
Compris dans notre offre : l’accès à un espace personnel sur notre plateforme sécurisée et application mobile.

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ET TOUJOURS

Des prestations management RH à valeur ajoutée

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Conseil
Outsourcing

Boîte à outils RH 4.0
Esprit start-up, approche agile
Tous projets administratifs

> Accélérateur de décision
> Personnalisation de l’offre
> Coûts maîtrisés

Management
des Talents

Recrutement « Out of the box »
RSE et image employeur
Qualité de l’Onboarding

> Partage de valeurs
> Employé Ambassadeur
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Formations spécifiques
(individuelles et collectives)
Certification Qualiopi

> Intelligence collective
> Motivation individuelle ++
> Dynamique équipe ++

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Management &
Performance

Accompagnement de
dirigeant : transformation
stratégique de l’entreprise,
organisationnelle,
managériale et culturelle.

Nos références

A propos du flexitravail

La crise sanitaire a imposé et souvent accéléré la mise en place du télétravail dans les entreprises, selon des modalités et des modes d’organisation très variables. En 2019, la notion de “travail hybride” (savant mélange de travail à distance et de présentiel en entreprise) était un concept peu usité et certainement pas très en vogue chez les managers.

La travail hybride implique en règle générale un savant mélange de travail à distance et de présence dans les locaux de l’entreprise, en co-working, en flex office ou dans les tiers-lieux. Accentuant ainsi les deux tendances majeures présentes dans le monde du travail ces dernières années : la digitalisation et la mobilité.

C’est donc un croisement plus ou moins équilibré entre une organisation classique en entreprise et du travail à distance qui implique des modes de collaboration différents et adaptés. Nous pensons, chez RH Humaniste, que le travail hybride est une étape intermédiaire et non durable de l’organisation du travail en entreprise avant d’évoluer vers ce qu’on appelle le « flexitravail ».

Actualités RH

travail hybride flexitravail

Conseil et stratégie : quel flexitravail pour l’entreprise de demain ?

La crise sanitaire a imposé et souvent accéléré la mise en place du télétravail dans les entreprises, selon des modalités et des modes d’organisation très variables. En 2019, la notion de “travail hybride” (savant mélange de travail à distance et de présentiel en entreprise) était un concept peu usité et certainement pas très en vogue chez les managers.

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