Aligner l'Humain et les enjeux business de demain
Comment accompagner les Entreprises et les services en Ressources Humaines aux enjeux émergents ?
Le développement des compétences telles que la créativité, l’adaptabilité, et la résolution de problèmes est essentiel pour relever les défis business. Il est également crucial d’intégrer les avancées technologiques telles que l’Intelligence Artificielle (IA) de manière éthique et responsable, tout en favorisant une culture d’innovation, d’inclusion et de collaboration au sein des organisations.
RH HUMANISTE propose aux entreprises :
- Les services d’une DRH externalisée, performante, flexible et accessible dans le cadre par exemple d’un Audit de l’organisation RH, de déploiement d’un Projet ou pour une mission de Transition
- Des Formations personnalisées sur les thèmes : Management, Développement des softskills, Marque Employeur, RPS, IRP et RH
- Des Ateliers en innovation managériale (#designthinking, #codeveloppement)
- Du Recrutement de Cadres et de Cadres Dirigeants en proposant une stratégie de Sourcing avec l’IA
- Du Coaching individuel Certification ProcessCom Model (PCM)
- Des Teambuildings pour promouvoir la créativité au service du leadership : Enregistrer une Chanson dans un studio renommé
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Comment anticiper les défis de demain ?
La pandémie a accéléré la transformation digitale des services. Elle a modifié l’organisation et la perception du travail. A travers le développement de SIRH, la transformation numérique impacte les méthodes de travail et l’automatisation des services administratifs.
Chez RH HUMANISTE, nous pensons que le changement constitue une formidable opportunité de repenser de manière positive les structures de ressources humaines : créativité, innovation, méthodes disruptives et technologies digitales sont au rendez-vous de notre collaboration. Qu’il s’agisse d’accompagner vos collaborateurs à fort potentiel ou de définir les étapes d’un projet majeur de changement, notre équipe est à vos côtés.
Des prestations management RH à valeur ajoutée
Conseil
Outsourcing
Boîte à outils RH
Approche agile
Tous projets administratifs
> Accélérateur de décision
> Personnalisation de l’offre
> Coûts maîtrisés
Management
des Talents
Recrutement de Potentiels
Marque Employeur – RSE
Qualité de l’Onboarding
> Partage de valeurs
> Employé Ambassadeur
> Rétention des talents
Leadership &
Developpement
Formations spécifiques
(individuelles et collectives)
Certification Qualiopi
> Intelligence collective
> Motivation individuelle ++
> Dynamique équipe ++
Management &
Performance
Accompagnement de
dirigeant : transformation
stratégique de l’entreprise,
organisationnelle,
managériale et culturelle.
Nos formations
- Tout
- Management & Leadership
- Ressources Humaines
- Ressourcez-vous
Ateliers de Codéveloppement professionnel et managérial
Développer la confiance en soi
Intégrer l’intelligence artificielle (IA) dans la stratégie RH
Intégrer la RSE dans la stratégie RH
Manager les IRP au quotidien
Manager les RPS au quotidien
Manager votre stress au quotidien
Réussir l’entretien annuel d’évaluation de vos équipes
RH pour les managers
Nos références
RH Humaniste dans les médias
A propos du flexitravail
La crise sanitaire a imposé et souvent accéléré la mise en place du télétravail dans les entreprises, selon des modalités et des modes d’organisation très variables. En 2019, la notion de “travail hybride” (savant mélange de travail à distance et de présentiel en entreprise) était un concept peu usité et certainement pas très en vogue chez les managers.
La travail hybride implique en règle générale un savant mélange de travail à distance et de présence dans les locaux de l’entreprise, en co-working, en flex office ou dans les tiers-lieux. Accentuant ainsi les deux tendances majeures présentes dans le monde du travail ces dernières années : la digitalisation et la mobilité.
C’est donc un croisement plus ou moins équilibré entre une organisation classique en entreprise et du travail à distance qui implique des modes de collaboration différents et adaptés. Nous pensons, chez RH Humaniste, que le travail hybride est une étape intermédiaire et non durable de l’organisation du travail en entreprise avant d’évoluer vers ce qu’on appelle le « flexitravail ».
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