La crise sanitaire a imposé et souvent accéléré la mise en place du télétravail dans les entreprises, selon des modalités et des modes d’organisation très variables. En 2019, la notion de “travail hybride” (savant mélange de travail à distance et de présentiel en entreprise) était un concept peu usité et certainement pas très en vogue chez les managers.
Nous construisons notre rapport au monde. Notre attitude ou notre façon de penser évolue avec les gens que nous côtoyons et en fonction des événements que nous expérimentons
Vous avez certainement déjà lu quelque part que les “gestionnaires d’aujourd’hui doivent innover ou mourir”. C’est un crédo qu’on entend partout, qu’on lit dans presque toutes les revues d’affaires. Pourtant, bien peu d’articles font le point ou nous offrent des outils concrets pour concevoir et gérer ce qu’on appelle aujourd’hui “l’innovation” .
Quelle que soit la vision ou la rentabilité que vous souhaitez atteindre, les personnes avec qui vous réaliserez ce parcours du combattant feront certainement toute la différence. C’est pourquoi nous le répétons à l’envi chez RH Humaniste : il est important de se faire accompagner par un cabinet de conseil en Ressources Humaines pour choisir et former vos collaborateurs.
Les entreprises françaises, comme les entreprises du monde entier, se sentent menacées par les changements rapides dans le domaine de la technologie et de la culture d’entreprise. À tel point qu’on peut se demander si les modèles actuels d’organisation des entreprises ont atteint leurs limites.
J’ai toujours été fascinée par les petites histoires qui font la Grande Histoire, celle sous nos yeux que nous regardons avec évidence sans comprendre néanmoins comment nous en sommes arrivés là. Une sorte de “mystère évident” qu’on n’ose remettre en cause ou questionner de peur d’ouvrir toutes les boîtes de Pandore à proximité.
La crise sanitaire a imposé et souvent accéléré la mise en place du télétravail dans les entreprises, selon des modalités et des modes d’organisation très variables. En 2019, la notion de “travail hybride” (savant mélange de travail à distance et de présentiel en entreprise) était un concept peu usité et certainement pas très en vogue chez les managers.
Nous construisons notre rapport au monde. Notre attitude ou notre façon de penser évolue avec les gens que nous côtoyons et en fonction des événements que nous expérimentons
Vous avez certainement déjà lu quelque part que les “gestionnaires d’aujourd’hui doivent innover ou mourir”. C’est un crédo qu’on entend partout, qu’on lit dans presque toutes les revues d’affaires. Pourtant, bien peu d’articles font le point ou nous offrent des outils concrets pour concevoir et gérer ce qu’on appelle aujourd’hui “l’innovation” .
Quelle que soit la vision ou la rentabilité que vous souhaitez atteindre, les personnes avec qui vous réaliserez ce parcours du combattant feront certainement toute la différence. C’est pourquoi nous le répétons à l’envi chez RH Humaniste : il est important de se faire accompagner par un cabinet de conseil en Ressources Humaines pour choisir et former vos collaborateurs.
Les entreprises françaises, comme les entreprises du monde entier, se sentent menacées par les changements rapides dans le domaine de la technologie et de la culture d’entreprise. À tel point qu’on peut se demander si les modèles actuels d’organisation des entreprises ont atteint leurs limites.
J’ai toujours été fascinée par les petites histoires qui font la Grande Histoire, celle sous nos yeux que nous regardons avec évidence sans comprendre néanmoins comment nous en sommes arrivés là. Une sorte de “mystère évident” qu’on n’ose remettre en cause ou questionner de peur d’ouvrir toutes les boîtes de Pandore à proximité.
À quoi ressemblera le travail de demain ?
Vous ne vous êtes jamais demandé ce que deviendraient nos journées si nous n’avions plus de travail pour les occuper ? Terminées les heures perdues dans le trafic, le stress des réunions interminables.
La France de 2022 fait face à de nombreux défis pour sortir d’une pandémie qui n’en finit pas de pandémier. Ces défis vont à coup sûr réclamer du courage, une bonne organisation et une somme d’énergie incroyable pour sortir du marasme politico-financier dans lequel nous pataugeons.
Vous vous rappelez certainement du déferlement des articles en juin 2020, juste après le premier confinement, qui parlaient d’un monde post-pandémique et des impacts probables sur la société et sur notre façon de fonctionner. À cette époque, personne ne pensait ou n’imaginait même que nous serions encore en confinement presque deux ans après le début des évènements.
Et réussir facilement ses bonnes résolutions de l’année 2022.
Tout d’abord, l’équipe de RH HUMANISTE se joint à moi pour vous présenter tous nos vœux de réussite dans vos projets professionnels pour cette nouvelle année.
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