Les RH pour Manager

Les Règles essentielles du droit du travail et de la gestion du personnel

• La réglementation au sein de son entreprise : les sources de droit et affichages obligatoires • Rappels sur la hiérarchie des normes : conventions collectives, accord de branche etc. • Comprendre les spécificités des différents contrats de travail : CDI, CDD, stages (prof. / Apprentissage) • Veiller à la santé et la sécurité des salariés : Répondre à ses obligations générales, informer et former, assurer la sécurité des salariés au quotidien, gérer les accidents de travail et les maladies professionnelles • Organiser la discipline et les relations collectives dans l’entreprise : Eviter la discrimination au travail, mettre en place la déconnexion, lutter contre le harcèlement dans l’entreprise, l’égalité de traitement entre les salariés, le règlement intérieur, • Les droits disciplinaire et les sanctions possibles
• Acquérir les bons réflexes de gestion du personnel : • Maîtriser les clefs d’une bonne gestion du personnel : les formalités administratives liées à l’embauche, liées au parcours salarié (temps, absences, demandes d’attestation par ex) • Gérer le départ du salarié (selon le motif : démission, licenciement, rupture conventionnelle) • Télétravail : appréhender le cadre juridique et managériale
• Cas pratique : quizz sur les connaissances – Attentes de partages et de pratiques

Etre un manager agile face aux situations délicates

• Les postures à adopter et outils RH à disposition pour : o Prévenir et traiter les conflits au quotidien par une meilleure communication o Rompre un contrat de travail dans de bonnes conditions.
• La méthode DESC : Savoir exprimer ses consignes, critiques et ressenti de façon positive : o Maîtriser les clefs d’un bon échange : reformulation, recentrage etc.
• Jeux de rôle : mener un entretien difficile

Le manager recruteur : Comment recruter avec succes et efficacité

• Développer votre marque employeur • Analyser son besoin et savoir transmettre sa demande au service RH • S’aider des outils RH à disposition : fiche de poste, grille d’entretien • Maîtriser les clefs d’un bon recrutement : « règles de vie », techniques d’animation, posture • Connaître les questions à éviter, les principes à respecter • Savoir présenter de manière attractive l’entreprise
• Cas pratique : construire sa grille d’entretien
• Jeux de rôle : mener un entretien de recrutement – feedback
• Intégrer efficacement les nouveaux entrants • Utiliser le kit d’intégration à disposition (ou le construire) • Choisir un tuteur au sein de son service : au volontariat, imposé ? comment le choisir ? • Focus sur l’intégration des stagiaires et apprentis

Manager ; Permettre l’évolution des collaborateurs

• Contribuer au développement de ses collaborateurs • Evaluer et suivre les compétences de chaque membre de l’équipe : o Comprendre ses obligations en matière d’employabilité o Construire son plan développement compétences : Identifier les besoins de formation et maîtriser les dispositifs de formation, Les moyens à disposition pour accompagner le collaborateur dans son projet professionnel • Comprendre les spécificités et objectifs des différents entretiens managériaux : o L’entretien annuel d’évaluation o L’entretien professionnel • Respecter les étapes clefs de conduite d’un entretien : accueil, diagnostic, plan d’actions, conclusion
• Jeux de rôle : mener un entretien d’évaluation – un entretien professionnel- feedback
• Plan d’action : construire son calendrier RH annuel