Réussir l’entretien annuel d’évaluation de vos équipes
Maitriser, mettre en place et réussir l’entretien annuel d’évaluation de vos équipes
Présentiel, Distanciel, Mixte
Inter, Intra
7 heures (1 jour)
à partir de 950 € / personne
- Management & Leadership
Public concerné
Tout manager souhaitant assurer ses pratiques en maîtrisant l’essentiel des techniques, outils et postures RH
Prérequis
Manager une équipe ou un service
Objectifs
- Maitrisez les cadres légaux et les différentes étapes des entretiens d’évaluation
- Partager les objectifs avec votre collaborateur
- Évaluer avec objectivité et bienveillance
- Construire un plan de développement individuel
- Favoriser l’engagement de votre collaborateur et nouer une relation de confiance
Equipe pédagogique
Consultants (H/F) experts en Ressources Humaines, Innovation managériale, Management, Leadership, QVT et Développement personnel
Bilan de Compétences – Référencé CPF
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
Évaluation des acquis en amont, pendant et en aval de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Remise d’un support pédagogique
- Exposés suivis de questions réponses et d’échanges avec les participants, cas pratiques
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
Modalités de certification
Formation non certifiante
Lieu
8 rue des Réservoirs 78000 VERSAILLES
Capacité d'accueil
Entre 3 et 10 apprenants
Accessibilité
RH HUMANISTE s’adapte aux besoins spécifiques des personnes en situation de handicap, et le cas échéant, les mettront en relation avec les organismes compétents
Programme
L’évaluation : un outil révélateur de Talents
- Identifier les enjeux de l’entretien annuel
- Mettre en perspective objectifs individuels et stratégie d’entreprise
- Soigner la préparation écrite, logistique et psychologique de l’entretien et son suivi
L’accueil et le cadrage de l’entretien : clarifier la structure et les règles de l’échange
- Instaurer un climat de dialogue positif dès le démarrage de l’entretien
- Formaliser les éléments de cadrage
- Jeux de rôle : mener un entretien d’évaluation
Faire de l’évaluation un acte de management et de développement des compétences
- Mettre en perspective les objectifs individuels et la stratégie d’entreprise
- Maîtriser la méthodologie de l’entretien annuel : les 4 étapes
- Soigner la préparation écrite, logistique et psychologique de l’entretien et son suivi
Soigner la préparation écrite, logistique et psychologique de l’entretien et son suivi
- Instaurer un climat de dialogue positif dès le démarrage de l’entretien
- Formuler clairement les éléments de cadrage
- Mises en situation des participants de leur propre cas
La phase de bilan : développer ses compétences d’écoute active et de feed-back
- Lancer la phase de bilan en donnant la main au collaborateur
- Ecouter, relancer, recadrer le collaborateur
- Présenter son propre bilan en s’appuyant sur des faits objectifs et non des jugements subjectifs
- Formuler un feed-back, une critique, une félicitation un compliment
La phase d’évaluation : concilier objectivité et finesse d’analyse
- Evaluer les résultats et, les compétences métier et transverses
- Evaluer la maîtrise du poste et de la fonction, des et les indicateurs de la performance
- Eviter les effets de première impression, de halo, les erreurs de contraste, de débordement
Le plan d’action : négocier et fixer des objectifs de performance
- Préciser les moyens à mettre en place (accompagnement, formation, organisation…) pour atteindre les objectifs
- Evoquer les perspectives d’évolution
- S’orienter vers le futur et conclure positivement
CAS PRATIQUES : Atelier de co-développement sur les situations suivantes :
- Comment réagir face à une demande d’augmentation ?
- Comment éviter un entretien « règlement de compte » ?
- Comment faire face à des personnalités difficiles ?
- Comment faire face à un désaccord ?
- Comment s’engager sans sur promettre ?
Pré-inscription/Devis
Les informations recueillies à partir de ce formulaire sont nécessaires à la gestion de votre demande par RH HUMANISTE. En savoir plus sur la gestion de vos données et vos droits.
Programme
L’évaluation : un outil révélateur de Talents
- Identifier les enjeux de l’entretien annuel
- Mettre en perspective objectifs individuels et stratégie d’entreprise
- Soigner la préparation écrite, logistique et psychologique de l’entretien et son suivi
L’accueil et le cadrage de l’entretien : clarifier la structure et les règles de l’échange
- Instaurer un climat de dialogue positif dès le démarrage de l’entretien
- Formaliser les éléments de cadrage
- Jeux de rôle : mener un entretien d’évaluation
Faire de l’évaluation un acte de management et de développement des compétences
- Mettre en perspective les objectifs individuels et la stratégie d’entreprise
- Maîtriser la méthodologie de l’entretien annuel : les 4 étapes
- Soigner la préparation écrite, logistique et psychologique de l’entretien et son suivi
Soigner la préparation écrite, logistique et psychologique de l’entretien et son suivi
- Instaurer un climat de dialogue positif dès le démarrage de l’entretien
- Formuler clairement les éléments de cadrage
- Mises en situation des participants de leur propre cas
La phase de bilan : développer ses compétences d’écoute active et de feed-back
- Lancer la phase de bilan en donnant la main au collaborateur
- Ecouter, relancer, recadrer le collaborateur
- Présenter son propre bilan en s’appuyant sur des faits objectifs et non des jugements subjectifs
- Formuler un feed-back, une critique, une félicitation un compliment
La phase d’évaluation : concilier objectivité et finesse d’analyse
- Evaluer les résultats et, les compétences métier et transverses
- Evaluer la maîtrise du poste et de la fonction, des et les indicateurs de la performance
- Eviter les effets de première impression, de halo, les erreurs de contraste, de débordement
Le plan d’action : négocier et fixer des objectifs de performance
- Préciser les moyens à mettre en place (accompagnement, formation, organisation…) pour atteindre les objectifs
- Evoquer les perspectives d’évolution
- S’orienter vers le futur et conclure positivement
CAS PRATIQUES : Atelier de co-développement sur les situations suivantes :
- Comment réagir face à une demande d’augmentation ?
- Comment éviter un entretien « règlement de compte » ?
- Comment faire face à des personnalités difficiles ?
- Comment faire face à un désaccord ?
- Comment s’engager sans sur promettre ?
