Acteur de votre parcours professionnel

La richesse du parcours de vos collaborateurs déterminera la réussite de votre projet. Ne le confiez pas à des inconnus ...

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Des formations managers personnalisées

Nous savons que votre histoire et vos défis sont uniques. Grâce à notre méthodologie QUALIOPI et les contenus originaux de nos enseignants, vous n’êtes pas prêts de nous oublier !

Toutes nos formations sont personnalisées pour répondre au mieux à vos besoins.

Un rendez-vous préalable à la formation est organisé pour déterminer :

  • Le thème à traiter
  • Le contexte et les enjeux
  • Les objectifs pédagogiques souhaités
  • Les méthodes pédagogiques privilégiées
  • La durée de la formation en tenant compte de votre environnement professionnel
Les objectifs de nos formations :
  • Acquérir les méthodes et outils en Management et/ou en Ressources Humaines
  • Identifier son style de management et acquérir la posture de manager
  • Animer son équipe au quotidien

Les méthodes mobilisées dans nos formations :

  • Études de cas, jeux de rôles
  • Tests : Profiler©
  • Plan d’actions personnalisées

Des formations destinées aux :

  • Futurs managers souhaitant préparer leur prise de poste, la gestion d’une équipe, les relations intra personnelles
  • Managers souhaitant maîtriser les fondamentaux en ressources Humaines et l’évolution 4.0

Les modalités de nos formations :

  • Possibilité de réaliser nos formations en présentiel ou à distance, ses dernières s’organisent dans nos bureaux ou dans un lieu privatisé par nos soins ou dans votre entreprise
  • La durée est adaptable
  • Le handicap doit être pris en compte dans le déroulement de la formation. RH HUMANISTE s’adapte aux besoins spécifiques des personnes en situation de handicap, et le cas échéant, les mettront en relation avec les organismes compétents

Un accompagnement tournée vers l’humain

Un sondage de fin 2021 laisse apparaître que 93 % des répondants français s’accordent à dire que l’axe de la formation reste important et qu’il est utile d’adapter les programmes et le développement de leurs collaborateurs au climat économique actuel et à leur demande de flexibilité.

Chez RH HUMANISTE, nous nous engageons à faire de l’humain le moteur de votre croissance.

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Bilan de compétences

Nos certifications qualiopi

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La certification qualité QUALIOPI a été délivrée par l’Afnor au titre des catégories d’actions suivantes :

ACTIONS DE FORMATION
BILANS DE COMPÉTENCES

Compte personnel de formation :

La pandémie a mis en évidence la nécessité d’accélérer la transformation digitale des compétences. Il est des moments où tout s’accélère et on a besoin d’aide pour faire le point.

Chaque salarié en activité dispose de son Compte Personnel de Formation et bénéficie ainsi de la possibilité de s’actualiser. Renseignez-vous !

RH HUMANISTE est référencé CPF pour le bilan de compétences.
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Les formations proposées par RH HUMANISTE

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Formation RH pour Managers – durée 2 jours

Objectifs :

● Intégrer les principes et outils RH dans son management
● Maîtriser les règles essentielles en matière de réglementation du travail
● Gérer et développer les compétences de son équipe (recrutement, entretiens d’évaluation, prof..)

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Relations individuelles et collectives – durée 3 jours

Objectifs :

● Toutes les étapes de la vie professionnelle dans leurs aspects juridiques de l’embauche à la rupture du contrat de travail
● Les droits et devoirs des partenaires sociaux : salariés, dirigeants, représentants du personnel

Formations Managers RH old

Adapter son Management à son équipe – durée 2 jours

Objectifs :

● Reconnaître son profil de manager et adapter sa posture aux situations
● Savoir questionner le besoin de compétences et l’évaluer
● Apprécier les collaborateurs en termes de compétences, valeurs, modes de fonctionnement
● Adapter sa communication aux situations et aux personnalités
● Savoir donner des feedbacks
● Savoir donner des signes de reconnaissance
● Créer les conditions d’un accompagnement managérial pour fidéliser ses collaborateurs

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Formation Apprendre à maîtriser son temps – durée 1 jour

Objectifs :

● Avoir davantage d’impact en moins de temps
● Savoir identifier les dévoreurs de temps
● Focaliser son temps sur les actions à haute valeur ajoutée
● Savoir planifier son travail
● Apprendre à se donner de la marge de manœuvre
● Améliorer son efficacité au travail
● Faire baisser son niveau de stress

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Formation pour RH : Piloter son process Recrutement – durée 3 jours

Objectifs :

● Savoir questionner le besoin de recrutement et identifier les compétences à rechercher et évaluer
● Rédiger une annonce attractive
● Optimiser la phase de sélection des candidatures
● Travailler sa posture de recruteur dans la conduite des entretiens d’embauche et tout au long du processus de recrutement
● Revisiter ses outils et méthodes pour fiabiliser les différentes étapes du recrutement
● Intégrer l’image employeur et l’expérience candidat dans le processus de recrutement

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Formation Les Mécanismes relationnels – durée 1 jour

Objectifs :

● Prendre conscience des éléments facilitant la relation
● S’exercer aux différentes techniques améliorant la relation
● S’adapter à l’autre pour une meilleure communication

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Atelier 1 – pour Dirigeant-e-s : Le cycle métamorphose

Objectifs :

● Tirer parti de la crise plutôt que de la subir
● Clarifier sa stratégie
● Repartir autrement après la crise
● Mettre à jour ses connaissances en stratégie, finance, marketing et commercial
● Partager avec ses pairs

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Atelier 2: Méditation en pleine conscience

Objectifs :

● se relaxer et se ressourcer, aider à mieux gérer son stress, favoriser la concentration, améliorer les troubles du sommeil, renforcer son organisme, réguler les équilibres et identifier ses émotions.
● Possibilité de réaliser les ateliers en individuel ou en groupe.
les méthodes mobilisées pour les ateliers :
● Exercices de mindfulness applicables au travail ou chez vous
● Différents types de cours en fonction du niveau, des besoins et du rythme de vos salariés

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Atelier 3 – pour Managers : réussir l’entretien annuel de vos équipes

Objectifs :

● Maitrisez les cadres légaux et les différentes étapes des entretiens d’évaluation

● Partager les objectifs avec votre collaborateurs  
● Évaluer avec objectivité et bienveillance
● Construire un plan de développement individuel

Nos références

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