Management de Transition
Accompagner la transformation stratégique de l’entreprise : organisationnelle, managériale et culturelle
Conduire le changement, c'est compter sur l'Humain
Si chaque transformation est déterminée par un contexte (pourquoi changer ?), un contenu (que changer ?), un processus (comment changer ?), des acteurs (qui change ?) et des effets (quels impacts et quels résultats ?), nous pouvons parler globalement de 5 grands types de transformation d’entreprise :
1) transformation organisationnelle
2) transformation managériale
3) transformation culturelle
4) transformation des systèmes d’informations
5) transformation des processus métier
RH Humaniste accompagne les bouleversements nécessaires qui s’opèrent au sein des organisations et impactent les modes de fonctionnement managériaux et les repères culturels
Conseil en Ressources Humaines
Nous mettons à votre disposition un Consultant RH expérimenté, véritable bras droit du Dirigeant ou du Manager des Ressources Humaines, pour :
- Définir le tableau de bord du projet de changement : obligations réglementaires, calendrier social, plan de communication organisations (syndicales, collaborateurs, encadrement, clients, SI)
- Élaborer vos référentiels de compétences dans votre Gestion des Emplois et des Parcours Profesionnels (GEPP) et mettre en œuvre votre plan d’actions
- Accompagner la mobilité des collaborateurs, le départ ou la reconversion : coaching, bilan
Conseil en stratégie, organisation et management
- Construction d’une nouvelle organisation de travail : automatisation des services administratifs, emploi 4.0, management créatif, révélation des ressources et des potentiels internes
- Accompagnement de la transformation et des mutations économiques des PME en croissance
- Restructuration des services en prenant en compte à la fois les objectifs stratégiques et le bien-être des équipes (décentralisation, mode de gouvernance, nouveaux process, équipes autonomes, nouveau mode managérial, programmes de valorisation, de dynamisation, etc.)
Conseil en QVT et travail hybride
Les entreprises qui adoptent une organisation hybride doivent être vigilantes à l’hyperconnexion au travail, au déséquilibre entre la vie privée et professionnelle, à la perte de sens, au manque d’interaction humaine… Autant de risques psychosociaux déclenchés par la distance, qu’il faut adresser le plus justement possible.
La Qualité de Vie au Travail est un indicateur essentiel de réorganisation pour :
- Anticiper les risques psychosociaux
- Prévenir et gérer le stress en contexte professionnel
- Développer ou renforcer l’engagement des collaborateurs
- Révéler et valoriser les ressources internes « cachées »
Conseil en intelligence collective
Il n’y a pas si longtemps encore, la performance financière et le contrôle de la qualité étaient un gage de pérennité pour les entreprises. Aujourd’hui, dans un contexte de transformation et d’évolution constantes, c’est un management collaboratif et agile qui est requis.
L’intelligence collective, la créativité et l’innovation sont les piliers des entreprises qui vivent longtemps, et les entreprises qui n’arrivent pas à instaurer cela dans leur environnement perdront leur avantage concurrentiel, engendrant d’importantes pertes financières.
RH HUMANISTE vous accompagne afin de générer une culture d’intelligence collective où la créativité et l’innovation sont favorisées.
Comment le Design Thinking peut nous aider à repenser nos Ressources Humaines ?
Quand on pense au design, on l’associe immédiatement à l’aspect esthétique des produits. Bien sûr, un des objectifs du design en tant que discipline est de promouvoir le bien-être dans la vie des gens à travers la beauté et la praticité.
Néanmoins, c’est la façon dont les designers regardent et perçoivent les choses qui a attiré l’attention des managers, ouvrant ainsi la voie à de nouvelles façons d’innover dans les entreprises. Les designers se concentrent essentiellement sur le côté désagréable d’une expérience (que ce soit sur le plan émotionnel, cognitif ou esthétique) ou perturbatrice du bien-être des usagers (en prenant en compte de tous les aspects de la vie des usagers, tels que le travail, les loisirs, le relationnel, le culturel, l’affectuel, …).
Le designer sait qu’afin d’identifier les vrais problèmes et les résoudre le plus efficacement possible, il est nécessaire de les aborder sous différents angles et perspectives. Il travaille donc dans un processus multiphase et non linéaire connu sous le nom de “fuzzy front end”, permettant une interaction et un apprentissage constants
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