Accompagner la transformation stratégique de l’entreprise : organisationnelle, managériale et culturelle
Conduire le changement, c'est compter sur l'Humain
Si chaque transformation est déterminée par un contexte (pourquoi changer ?), un contenu (que changer ?), un processus (comment changer ?), des acteurs (qui change ?) et des effets (quels impacts et quels résultats ?), nous pouvons parler globalement de 5 grands types de transformation d’entreprise :
1) transformation organisationnelle
2) transformation managériale
3) transformation culturelle
4) transformation des systèmes d’informations
5) transformation des processus métier
RH Humaniste accompagne les bouleversements nécessaires qui s’opèrent au sein des organisations et impactent les modes de fonctionnement managériaux et les repères culturels
Conseil en Ressources Humaines
Nous mettons à votre disposition un Consultant RH expérimenté, véritable bras droit du Dirigeant ou du Manager des Ressources Humaines, pour :
- Définir le tableau de bord du projet de changement : obligations réglementaires, calendrier social, plan de communication organisations (syndicales, collaborateurs, encadrement, clients, SI)
- Élaborer vos référentiels de compétences dans votre Gestion des Emplois et des Parcours Profesionnels (GEPP) et mettre en œuvre votre plan d’actions
- Accompagner la mobilité des collaborateurs, le départ ou la reconversion : coaching, bilan
Conseil en stratégie, organisation et management
- Construction d’une nouvelle organisation de travail : automatisation des services administratifs, emploi 4.0, management créatif, révélation des ressources et des potentiels internes
- Accompagnement de la transformation et des mutations économiques des PME en croissance
- Restructuration des services en prenant en compte à la fois les objectifs stratégiques et le bien-être des équipes (décentralisation, mode de gouvernance, nouveaux process, équipes autonomes, nouveau mode managérial, programmes de valorisation, de dynamisation, etc.)
Conseil en QVT et travail hybride
Les entreprises qui adoptent une organisation hybride doivent être vigilantes à l’hyperconnexion au travail, au déséquilibre entre la vie privée et professionnelle, à la perte de sens, au manque d’interaction humaine… Autant de risques psychosociaux déclenchés par la distance, qu’il faut adresser le plus justement possible.
La Qualité de Vie au Travail est un indicateur essentiel de réorganisation pour :
- Anticiper les risques psychosociaux
- Prévenir et gérer le stress en contexte professionnel
- Développer ou renforcer l’engagement des collaborateurs
- Révéler et valoriser les ressources internes « cachées »
